Luego de la entrevista previa, diseñamos y proponemos el modelo legal que más se ajuste a su situación actual, previendo también, las modificaciones necesarias para adaptarlo a las eventuales circunstancias que se presenten en el futuro.

Trabajamos con profesionales de reconocida trayectoria y total confianza.

Creemos en los siguientes pilares como sostén de una organización saludable:

Valor a largo plazo

En este contexto, el «valor» se define mejor como la sustancia de cualquier negocio, (dinero, prestigio o imagen). Hay muchas maneras de ganar dinero rápidamente, sin embargo, el desarrollo de negocios no se trata de crear valor hoy que desaparecerá mañana. El desarrollo empresarial se trata de crear oportunidades para que el valor creado persista a largo plazo, permitiendo que ese valor fluya indefinidamente. Considerar el desarrollo comercial de esta manera como un medio para crear valor a largo plazo es la única forma verdadera de tener éxito en el crecimiento constante de una organización.

Clientes

La parte de «clientes» de la definición es mucho más obvia: los clientes compran sus productos y servicios y, en última instancia, pagan las facturas, sin ellos no tiene un negocio que desarrollar. Pero no todos son clientes naturales para su negocio. Tal vez el producto o servicio que está vendiendo no tiene las características que el cliente necesita. Quizás su producto o servicio sea perfecto, pero el cliente no sabe que su empresa se lo proporciona. O tal vez no está llegando al cliente ya que no está en «contacto» con ellos.

Mercados

Eso se debe a que los clientes «viven» en mercados específicos. Una forma de enfocarse en los mercados es geográficamente; otras formas de enfocarse en los mercados son la demografía, los estilos de vida y la mentalidad de compra. Identificar oportunidades para llegar a nuevos clientes entrando en mercados nuevos o diferentes es una clave importante para desbloquear el valor a largo plazo.

Relaciones

Y luego hubo «relaciones». Así como los planetas y las estrellas dependen de la gravedad para mantenerse en órbita, cualquier esfuerzo exitoso de desarrollo empresarial se basa en una base subyacente de relaciones sólidas. Construir, administrar y aprovechar las relaciones que se basan en la confianza, el respeto y la apreciación mutua del valor del otro es fundamental para permitir el flujo de valor a largo plazo. Las relaciones con socios, clientes, empleados, la prensa, etc. son críticas para el éxito de cualquier esfuerzo de desarrollo comercial y, como tal, exigen un lugar audaz en cualquier definición integral del término.

Entonces, ¿el desarrollo empresarial se trata de asociaciones? ¿Se trata realmente de ventas? ¿Se trata de apresurarse? Bueno, sí, es todo esto.